The smart Trick of وظائ٠That No One is Discussing
على سبيل المثال ØŒ قد ÙŠÙوض القانون لجانًا مشتركة للسلامة والصØØ© أو مجالس عمل ØŒ لكنه يترك التÙاصيل للتÙاوض بين صاØب العمل ومنظمة العمال.تØتوي اتÙاقيات العمل ÙÙŠ الولايات المتØدة على مواد مكثÙØ© نسبياً تتعلق بالسلامة والصØØ© لسببين. أولاً ØŒ تعتبر السلامة والصØØ© قضية مهمة لنقابات أمريكا الشمالية ØŒ كما هو الØال بالنسبة للمنظمات العمالية ÙÙŠ جميع البلدان الصناعية. ومع ذلك ØŒ تÙتقر قوانين السلامة والصØØ© ÙÙŠ الولايات المتØدة إلى العديد من الأØكام الموجودة ÙÙŠ قوانين البلدان الأخرى ØŒ مما يجبر النقابات على المساومة على الØقوق والØماية التي يكÙلها القانون ÙÙŠ أماكن أخرى. على سبيل المثال ØŒ يتم الاعترا٠عمومًا باللجان المشتركة لإدارة السلامة والصØØ© النقابية كآلية مهمة للتعاون والتÙاوض اليومي بين العمال وأرباب العمل.
هذا ضروري لسهولة الاتصال ÙˆØتى تشعر الØكومة بأنها مضطرة إلى أخذ الآراء التي أعرب عنها ممثلو أرباب العمل والعمال بجدية.
غالبًا ما يشارك ممثلو العمال وأصØاب العمل بالإضاÙØ© إلى قاض٠مستقل ÙÙŠ Ù…Øاكم أو هيئات قضائية العمل. كما توجد Ù…Øاكم عمالية تتأل٠من ممثلين عن العمال وأصØاب العمل Ùقط. ويهد٠هذا التكوين الثنائي أو الثلاثي الأطرا٠إلى ضمان تمتع الأعضاء بالخبرة ÙÙŠ مسائل العلاقات الصناعية ØŒ وبالتالي ØŒ سيتم بØØ« القضايا ذات الصلة والتعامل معها ÙÙŠ ضوء الØقائق العملية.
وبالمقارنة ØŒ توجد أنظمة علاقات العمل (على سبيل المثال ØŒ إيطاليا) Øيث لا يوÙر القانون التشريعي Øقًا Ù…Øددًا ÙÙŠ الØصول على المعلومات والاستشارات ÙÙŠ مجال السلامة والصØØ© المهنية لممثلي العمال ØŒ على الرغم من أن هذا الØÙ‚ غالبًا ما يتم تضمينه ÙÙŠ الاتÙاقات الجماعية. ÙŠÙ…Ù†Ø Ø§Ù„ØªØ´Ø±ÙŠØ¹ الإيطالي العمال أنÙسهم الØÙ‚ ÙÙŠ مراقبة تنÙيذ المعايير المتعلقة بالوقاية من الØوادث والأمراض المهنية ØŒ وكذلك الØÙ‚ ÙÙŠ تطوير الدراسات واعتماد التدابير المناسبة من أجل Øماية الصØØ© والسلامة ÙÙŠ العمل.
ومع ذلك ØŒ عندما يتعلق الأمر بالاØتÙاظ بالوظيÙØ© ÙÙŠ الممارسة العملية ØŒ هناك عاملان رئيسيان Ù…Øددان Ù„Øقوق العمل للÙرد هما آلية الإنÙاذ المتاØØ© للدÙاع عن هذه الØقوق ونوع عقد العمل الذي يعمل بموجبه. وكلما طالت مدة الاشتباك ØŒ زادت الØماية بشكل عام. وبالتالي Ùإن العامل الذي لا يزال ÙÙŠ Ùترة الاختبار (ÙÙŠ معظم البلدان مسألة بضعة أشهر) لن يكون لديه Øماية تذكر من الÙصل أو لا يتمتع بأي Øماية على الإطلاق. وينطبق الشيء Ù†Ùسه على عامل عرضي (أي شخص يعمل على أساس يومي) أو عامل موسمي (أي عامل يعمل Ù„Ùترة Ù…Øدودة ومتكررة). يتمتع العامل الذي لديه عقد عمل لمدة Ù…Øددة بالØماية خلال الÙترة التي يغطيها العقد ØŒ ولكن لن يكون له عادة الØÙ‚ ÙÙŠ تجديده.
يختلط هذا النمط بمجالات نمو العضوية ÙÙŠ الخدمة العامة ÙÙŠ العديد من البلدان Øول العالم ومع عقد إيجار جديد للØياة ÙÙŠ الأماكن التي كانت النقابات العمالية Ùيها سابقًا غير موجودة أو نشطة Ùقط ÙÙŠ ظل قيود صارمة (على سبيل المثال ØŒ كوريا والÙلبين ØŒ بعض دول وسط وشرق أوروبا). يسير ازدهار المؤسسات الديمقراطية جنبًا إلى جنب مع ممارسة الØريات النقابية ØŒ كما ØªÙˆØ¶Ø Øالتي تشيلي وبولندا ÙÙŠ الثمانينيات والتسعينيات. يمكن أيضًا رؤية عملية Ø§Ù„Ø¥ØµÙ„Ø§Ø Ø§Ù„Ø¯Ø§Ø®Ù„ÙŠ وإعادة التوجيه لجذب أعضاء أكبر وأكثر تنوعًا ØŒ ولا سيما المزيد من النساء ØŒ داخل الدوائر النقابية ÙÙŠ عدد من البلدان. ÙˆØده الوقت هو الذي سيØدد ما إذا كانت هذه العوامل وغيرها ستكون كاÙية لصر٠اتجاهات الموازنة Ù†ØÙˆ "نزع الطابع الجماعي" ØŒ الذي يشار إليه أيضًا باسم "التÙتيت" ØŒ لعلاقات العمل التي صاØبت العولمة الاقتصادية المتزايدة والÙردية الأيديولوجية.
يشكل مندوب السلامة ومشر٠القسم مجموعة السلامة. وظائÙها هي:
... يجب على أصØاب العمل ومنظماتهم وكذلك العمال ومنظماتهم ØŒ من أجل مصلØتهم المشتركة ØŒ أن يدركوا أهمية وجود مناخ من التÙاهم والثقة المتبادلين داخل المشاريع يكون مواتياً لكÙاءة المشروع وتطلعات عمال.
تعبير آخر عن مشاركة العمال هو بصÙتهم مالكي أسهم ÙÙŠ شركات أو مؤسسات ذات مسؤولية Ù…Øدودة. ÙÙŠ بعض الأØيان يكون العمال قادرين على جمع ما يكÙÙŠ من رأس المال معًا لشراء شركة كانت ستخرج من العمل لولا ذلك. الأساس المنطقي وراء هذه المواق٠هو أن العامل الذي يتعر٠مالياً مع شركة ما سيعمل بجد أكبر من أجل نجاØها. المتغيرات المهمة هي شكل المشاركة (العائد على Øقوق الاستثمار أو Øقوق السيطرة) ودرجتها (مبلغ وتوقيت العوائد) والأسباب الكامنة وراء المشاركة المالية.
ومع ذلك ØŒ Ùمن غير Ø§Ù„Ù…Ø±Ø¬Ø Ø£Ù† ÙŠØقق Øزب بلا سلطة أهداÙÙ‡. ستبقى هناك دائمًا مجالات يرى Ùيها الطرÙان أن مصالØهما مختلÙØ©. يعمل التÙاوض بØسن نية بشكل Ø£Ùضل انقر هنا عندما يخشى الطرÙان البديل.
ما إذا كان هذا النموذج Ù„Ù„Ù†Ø¬Ø§Ø ØŒ الذي كان Øتى الآن ذو طابع وطني ØŒ يمكن أن يتطور ÙÙŠ مواجهة الاقتصاد الدولي بشكل متزايد ØŒ هو التØدي الكبير الذي يواجه النقابات العمالية ÙÙŠ هذا المنعطÙ.
استمر تطور عالم العمل ÙÙŠ تعميق وتعزيز دور هيئة التÙتيش باعتبارها جهاز رقابة مستقل ÙÙŠ قلب مجال علاقات العمل. بطريقة موازية ØŒ يولد التعديل والتغيير ÙÙŠ عالم العمل أهداÙًا وأشكالًا جديدة للعلاقات الداخلية ÙÙŠ العالم المصغر المعقد الذي هو مكان العمل. إن المÙهوم الأصلي للنوع الأبوي للعلاقة بين المÙتش وأولئك الخاضعين للتÙتيش قد Ø£ÙØ³Ø Ø§Ù„Ù…Ø¬Ø§Ù„ ÙÙŠ وقت مبكر لمزيد من العمل التشاركي من قبل ممثلي أرباب العمل والعمال ØŒ مع قيام المÙتش بإشراك الأطرا٠المهتمة ÙÙŠ أنشطته.
ومع ذلك ØŒ إذا كانت البنية التØتية للدولة من أجل إثبات الØقوق أو المساعدة ÙÙŠ ØÙ„ النزاعات التي تنشأ بين أصØاب العمل والعمال ضعيÙØ© ØŒ Ùسيتم تركهم أكثر لأجهزتهم الخاصة لتطوير مؤسسات أو ترتيبات بديلة.